Business Software | ERP | CRM | BI | ECM | DMS | SCM

Химическая промышленность

 

Внедрение Oracle e-Business Suite ОАО "Уралкалий"

Компания


ОАО "Уралкалий" - крупнейший российский производитель калийных удобрений и поваренной соли, на долю которого приходится 13% мирового производства. Здесь разрабатывается одно из крупнейших в мире Верхнекамских месторождений калийно-магниевых солей. "Уралкалий" является единственным в России производителем белого хлористого калия с содержанием К20 не менее 62%. Численность персонала составляет 16 тыс чел.


Цели проекта

Построение системы эффективного управления себестоимостью за счет координации производства и продаж.


Задачи проекта

  • Определение себестоимости каждой партии товара

  • Эффективное планирование производства

  • Отслеживание заключенных договоров

  • Снижение запасов материальных ценностей

  • Увеличение складской оборачиваемости

  • Управление процессами отгрузки и поставки продукции заказчикам

  • Осуществление контроля над транспортными расходами, использованием

  • материальных и энергетических ресурсов



Функциональный состав проекта


  • В ходе проекта были внедрены следующие модули.

  • Создана трехуровневая система складского хозяйства, включая централизованные склады "Уралкалия" и рудоуправлений.

  • Определение себестоимости по местам возникновения затрат.

  • Унификация бухгалтерского учета центрального офиса и рудоуправлений.

  • Автоматизация разработки новой продукции

  • Контроль производственных заданий

  • Управление качеством

  • Управление плановой и фактической себестоимостью

  • Планирование потребности в материалах

  • Производственный учет

  • Главная книга

  • Расчеты с дебиторами

  • Расчеты с кредиторами

  • Основные средства

  • Управление денежными средствами

  • Oracle Управление снабжением

  • Формирование и контроль заявок на приобретение

  • Управление заказами на приобретение

  • Оприходование материалов на склад

  • Прием и размещение заказов

  • Управление отгрузкой

  • Ценообразование

  • Управление складскими остатками и материальными запасами

  • Управление материальными потоками

  • Учет капитального строительства

  • Учет монтажа оборудования

  • Учет расходов будущих периодов

  • Учет потребностей давальческих средств

  • Учет капитальных ремонтов

  • Учет текущих ремонтов

  • Учет эксплуатации содержания оборудования

  • Учет изготовления товарно материальных ценностей




Результаты проекта

  • Создана гибкая система управления.

  • Мобилизация и организация эффективного использования ресурсов на базе рыночных потребностей.

  • Повышена прозрачность хозяйственной деятельности.

  • Повышена ответственности руководителей подразделений за эффективное использование материальных ценностей.

  • Налажен четкий контроль за себестоимостью продуктов.

  • Снижены затраты на производство.

  • Автоматизированы 99% операций сбыта и 95% бухгалтерских операций.

  • Достигнуто 10% экономии при ремонта.

  • Повышена эффективность управления на 40%

  • Повышена оперативность сбора и обработки информации в 3 раза

 

О проекте | Новости