Business Software | ERP | CRM | BI | ECM | DMS | SCM

Медиа

 Внедрение Oracle Hyperion Planning  в «Газпром-Медиа»

Компания
Открытое акционерное общество «Газпром-Медиа» — крупнейший в России и один из крупнейших в Европе медийных холдингов. Главным акционером медийного холдинга является АБ «Газпромбанк» (ЗАО). На телевизионном рынке холдинг владеет контрольными пакетами акций российских телеканалов НТВ, ТНТ и цифрового спутникового телевидения НТВ-Плюс. В состав «Газпром-Медиа» входит кинопроизводящая компания ЗАО «НТВ-Кино». Среди активов медиа-холдинга и два российских кинотеатра — «Октябрь» в Москве и «Кристалл-Палас» в Санкт-Петербурге. На рынке радиовещания ОАО «Газпром-Медиа» владеет контрольными пакетами акций радиостанций «Эхо Москвы», радио «Тройка», «Первое популярное радио», «До-Радио», радио «NEXT».

Цель проекта

  • Создание эффективной системы бюджетирования, учитывающей особенности многопрофильной холдинговой структуры компании.
  • Задачи проекта
  • Сократить врем я на подготовку, согласование и анализ исполнения бюджета.
  • Повысить качество бюджетного управления.
  • Обеспечить обоснование дëя принятия управленческих решений.


Функциональный состав проекта

  • Автоматизация сбора бюджетов дочерних компаний с использованием веб-интерфейса.
  • Автоматизация процесса сверки внутригрупповых оборотов.
  • Автоматизация процесса консолидации бюджета холдинга и субхолдингов.
  • Анализ исполнения бюджета.
  • Автоматизированная актуализация фактических данных и их использования для составления и корректировки прогноза исполнения бюджета.
  • Анализ и корректировка бюджетов с учетом сформированного прогноза.
  • Построение итоговой бюджетной и план-факт отчетности, как по отдельным компаниям, так и в рамках всего холдинга.
  •  Интеграция с модулем консолидации финансовой отчетности Oracle Hyperion Financial Management.
  • Создание единой информационной базы для сбора, хранения и расчета плановых данных, их консолидации и анализа.


Результаты проекта

  • Повышение качества бюджетного управления в  рамках бюджетной модели, в которой осуществляется планирование бюджета как отдельных компаний, так и автоматическое формирование консолидированного бюджета холдинга в целом.
  • Повышение скорости и обоснованности управленческих решений.

 

О проекте | Новости