Business Software | ERP | CRM | BI | ECM | DMS | SCM

Пищевая промышленность

 

Внедрение Системы Парус Логистика в Лабинском маслоэкстракционном заводе


Компания

ЗАО «Лабинский маслоэкстракционный завод» основан в 1897 году. На сегодняшний день завод является ведущим предприятием масложировой отрасли страны. Лабинский МЭЗ - градообразующее предприятие, основной плательщик налогов в бюджет города. Основные виды деятельности предприятия - переработка семян подсолнечника, производство подсолнечного масла, шрота, фосфатидного концентрата, майонеза, консервной продукции, халвы. Ежегодный объем производимого подсолнечного масла - около 100 тыс. тонн, пищевых растительных фосфолипидов - более 700 тонн в год. В настоящий момент на предприятии закончился сертификационный аудит на соответствие международной системе качества по стандарту ISO 9001.


Цели и задачи проекта


Цель проекта

Вывести предприятие на более высокий уровень управления с помощью минимизации затрат на производство и снижение себестоимости продукции.

Задачи проекта

  • Создание прозрачного механизма управления материально-техническим снабжением производства;

  • Контроль качества сырья;

  • Контроль за остатками (в т.ч. и сроками хранения) майонеза и консервной продукции на складе;

  • Обеспечение оперативной бухгалтерской отчетности;

  • Подготовка аналитических отчетов.

  • Автоматизация транспортной логистики.

Функциональный состав проекта

  • Организовано управление потоками денежных средств.

  • Внедрен модуль оперативного расчета себестоимости продукции.

  • Реализовано управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

  • Внедрен за постоянный контроль в режиме on-line за отгрузкой продукции.

  • Реализован контроль за степенью исполнения договоров в режиме реального времени;

  • Обеспечена подготовка аналитических отчетов по сбыту;

  • Внедрен учет капиталовложений, общепроизводственных и управленческих расходов;

  • Реализовано согласованная работа с системой «Банк-клиент», обслуживающей входящие и исходящие платежи.

  • Внедрен контроль готовой продукции осуществляется с учетом специфики завода.

  • Организован учет путевых листов и контроль их исполнения.

  • Реализован учет отработанного времени родителей.

  • Внедрен оперативный контроль за состоянием каждого автомобиля.


Результаты проекта

  • Сокращен срок получения финансовых результатов завода.

  • Созданы условия для точной коррекции бизнес-процессов.

  • Появилась возможность быстро принимать управленческие решения.

  • Снижены затраты на транспортировку в 2,5 раза.

 

О проекте | Новости